2019年11月13日下午，寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司組織召開了2019年度管理人員述職考評會，會議由綜合科科長主持，公司經理層、各級管理人員及32名員工代表參加會議。

會議聽取了19名管理人員的年度述職報告，他們主要從崗位職責、工作中及自身存在的不足、針對不足采取的解決措施以及下年度工作思路和計劃等方面做出工作匯報，述職報告以詳實的內容、客觀的數據，深入分析了2019年度的生產經營情況和專業(yè)管理情況,明確了2020年度的工作思路。

    會上，公司總經理尚繼榮對各級管理人員的述職情況作了總結點評，并提出四點具體要求：一是各級人員要明確自身工作職責，按照新機制管理思路，僅僅圍繞集團公司下發(fā)的安全環(huán)保與生產經營任務，重點開展杜邦安全管理、企業(yè)文化和精益化管理，通過強化基層班組建設、強化目標管理、強化隱患排查治理、強化專業(yè)技術提升，實現企業(yè)穩(wěn)定向好發(fā)展的目標。二是搞好內部團結，要以部門一把手為核心，相互補臺不拆臺，扎實的開展各項工作；三是干工作要講究規(guī)范化、標準化，只有高標準、嚴要求，才能將不斷進步，工作才能一年勝過一年；四是要加強執(zhí)行力，安排的工作要立即去干，積極主動去干，堅決做到今日事今日畢；要勤下現場，在生產現場去發(fā)現、解決問題，做到腿勤、腦勤、嘴勤；始終保持實事求是、全力以赴、盡善盡美、持續(xù)改善的工作態(tài)度。